Per le PMI, tenere sotto controllo lo stato di avanzamento del proprio lavoro quotidiano rappresenta il metodo più efficace per impedire una crisi d’impresa e conoscere i punti di forza e debolezza della propria azienda. 

Per far fronte a questa esigenza si può fare affidamento sul controllo di gestione, che consiste nell’insieme di strategie, attività, processi e strumenti volti al monitoraggio dello stato dell’andamento aziendale.

Un tipo di osservazione specifica che permette di identificare dati necessari e utili per supportare le scelte strategiche dell’imprenditore. In questo modo, è possibile verificare l’andamento dell’azienda, individuare e correggere le potenziali criticità che possono compromettere il futuro della stessa.

Come possiamo aiutarti?

Lo Studio Sabatino sa sviluppare un controllo di gestione su misura e calibrato in base alle necessità e alle dimensioni dell’azienda, anche verso le micro imprese, che oltre a possedere un minore livello di organizzazione, sono tenute a rispettare l’art 2086 entrato in vigore nel 2019. Secondo tale articolo esse hanno il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell’impresa e della perdita della continuità aziendale.

A supporto delle realtà imprenditoriali di questo tipo, il nostro Studio, con l’ausilio di personale altamente qualificato, offre un insieme di servizi in tema di revisione contabile e controllo di gestione, in linea con la normativa per la prevenzione della “Crisi di impresa”:

• Disegno e implementazione di modelli di budgeting e controlling;
• Introduzione di sistemi informativi di analisi e reporting anche attraverso l’implementazione di software utilizzati dallo Studio: “Cruscotto di Controllo” Interno e del calcolo del “Cash Flow”;
• Analisi e controllo delle marginalità per Business Unit;
• Organizzazione del personale e redazione dell’organigramma;
• Consulenza per prevenire ed eventualmente gestire situazioni di crisi aziendali e di intervento di risanamento;
• Concordati stragiudiziali ed affiancamento in contenziosi e liti;
• Redazione piani strategici ed industriali;
• Controllo di gestione utilizzando il gestionale dell’impresa cliente;
• Incontri trimestrali con l’imprenditore per l’analisi dei dati e condivisione delle strategie aziendali.

Se desideri cogliere le opportunità del mercato e favorire lo sviluppo della tua azienda, puoi contattarci direttamente per approfondire la nostra vasta offerta di servizi.